Quỹ ngoại Phần Lan Pyn Elite Fund (Non-Ucits) vừa nâng tỷ lệ sở hữu tại CTCP Tập đoàn Hà Đô (HoSE: HDG) lên hơn 10% sau khi mua thêm 1 triệu cổ phiếu.
Theo báo cáo về thay đổi sở hữu của cổ đông lớn, Pyn Elite Fund đã mua 1 triệu cổ phiếu HDG qua sàn trong phiên giao dịch ngày 4/9/2026.
Sau giao dịch, lượng cổ phiếu HDG do quỹ này nắm giữ tăng từ gần 39,9 triệu đơn vị lên gần 40,9 triệu đơn vị. Tỷ lệ sở hữu tại Tập đoàn Hà Đô theo đó tăng từ 9,8% lên 10,04% vốn.
Với mức giá đóng cửa 17.500 đồng/cổ phiếu trong phiên 4/9, ước tính Pyn Elite Fund đã chi khoảng 17,5 tỷ đồng cho thương vụ mua thêm cổ phiếu HDG.
Động thái gia tăng sở hữu diễn ra trong bối cảnh kết quả kinh doanh nửa đầu năm 2026 của Tập đoàn Hà Đô ghi nhận mức tăng trưởng đáng kể về lợi nhuận.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất soát xét, 6 tháng đầu năm 2026, doanh nghiệp đạt gần 1.175,5 tỷ đồng doanh thu thuần, giảm nhẹ so với cùng kỳ năm trước. Tuy nhiên, lợi nhuận gộp tăng 38,9%, lên hơn 903,9 tỷ đồng.
Doanh thu hoạt động tài chính trong kỳ đạt gần 57,9 tỷ đồng, tăng 49,2% so với cùng kỳ. Chi phí tài chính giảm 40,6%, còn hơn 156,4 tỷ đồng.
Ở chiều chi phí hoạt động, chi phí bán hàng tăng từ 2,5 tỷ đồng lên 4,4 tỷ đồng. Đáng chú ý, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 143,4%, lên hơn 316,4 tỷ đồng.
Sau khi trừ các khoản chi phí và thuế, Tập đoàn Hà Đô ghi nhận lợi nhuận sau thuế hơn 386,2 tỷ đồng trong 6 tháng đầu năm, tăng 64,9% so với cùng kỳ năm 2025.
Năm 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 1.151 tỷ đồng. Như vậy, sau nửa đầu năm, Tập đoàn Hà Đô đã thực hiện khoảng 33,6% kế hoạch lợi nhuận cả năm.
Tại ngày 30/6/2026, tổng tài sản của Tập đoàn Hà Đô đạt gần 14.421,5 tỷ đồng, giảm hơn 264 tỷ đồng so với đầu năm. Tài sản cố định đạt hơn 7.816,5 tỷ đồng, tương đương 54,2% tổng tài sản; tài sản dở dang dài hạn gần 2.130 tỷ đồng, chiếm 14,8%.
Tổng nợ phải trả tại cuối quý II/2026 ở mức hơn 5.920,3 tỷ đồng, giảm 5,8% so với đầu năm. Trong đó, tổng dư nợ vay ngắn hạn và dài hạn gần 4.372,8 tỷ đồng, tương đương 73,9% tổng nợ phải trả.
